Läbipaistvus, mis muutub väärtuseks

LPM GROUPi jätkusuutlikkuse aruanne loodi selleks, et muuta nähtavaks see, mis on oluline: mõjud, eesmärgid ja parendused. Alates automaatsetest liinivalvetest kuni sisemiste protsessideni jälgime tarbimist, heitkoguseid, materjale, ohutust, koolitust ja kaasatust. Läbipaistvus ei ole nõue, vaid meetod: see võimaldab meil vajadusel sekkuda, jagada edusamme ning luua usaldust klientide, tarnijate ja kogukondadega. Nii saab jätkusuutlikkusest tööstuspraktika ja ühine vara.

„Sa ei saa juhtida seda, mida sa ei mõõda.“ See fraas, mida sageli omistatakse Peter Druckerile, võtab kokku meie jätkusuutlikkuse aruande olemuse: mõõda parendamiseks, deklareeri vastutuse võtmiseks. LPM GROUPi jaoks, mis on automatiseeritud masinate turvapiirete valdkonnas tegutsenud üle viiekümne aasta, on see aruanne pidev pühendumus: tehnilise ranguse ja vastutuse ühendamine püsiva väärtuse loomiseks.

 

Kogume andmeid energia ja heitkoguste, vee, jäätmete ja materjalide taaskasutuse kohta; jälgime tööohutust selgete näitajate abil, alates peaaegu õnnetuste ennetamisest kuni spetsiaalsete hooldus- ja kaitsepiirete kontrollikoolitusteni. Eesmärk on lihtne ja ambitsioonikas: kujundada lahendusi, mis pakuvad paremat kaitset ja kestavad kauem, vähendades keskkonnamõju ja tehase seisakuid.

 

Kui korpus on ligipääsetavam, on hooldus kiirem; kui komponent on modulaarne, saab seda jäätmeteta asendada; kui protsesse jälgitakse, paranevad otsused. Eelarve ei puuduta ainult keskkonda: see puudutab ka inimesi. Jälgime koolitustunde, organisatsiooni heaolu, tervist ja ohutust ning võrdseid võimalusi. Meie ülesanne on ennetada: tootmisliinidel ja suhetes.

 

Seepärast valime oma tarnijad hoolikalt eetiliste ja kvaliteedikriteeriumide alusel, nõudes standardeid, mis on kooskõlas meie endi omadega. Vastutustundlik tarneahel mitmekordistab tulemusi: vähem jäätmeid, rohkem usaldusväärsust, rohkem usaldust.

Läbipaistvus tähendab ka parendusvajaduste tunnistamist. Iga valdkonna jaoks seame mõõdetavad eesmärgid selgete ajakavade ja vastutustega. Me ei luba täiuslikkust: me edeneme samm-sammult, avaldades oma tulemusi ja olles avatud sõltumatule kontrollile.

 

See on meie kokkulepe sidusrühmadega: näha numbreid, mõista valikuid ja hinnata nende mõju. Lõpuks on olemas kohalik kogukond. Hea töö tähendab tagasiandmist: oskused, kvalifitseeritud töökohad, projektid koolide ja ülikoolidega ning sekkumised, mis parandavad töö- ja eluruumide ohutust ja kvaliteeti.

 

Jätkusuutlikkuse aruanne on selle tööstusliku ökosüsteemi lugu: vooruslik ring, milles taimede kaitsmine tähendab inimeste ja tuleviku kaitsmist.

 

Mõõda, täiusta, jaga: nii ei ole jätkusuutlikkus enam pelgalt deklaratsioon, vaid pärand.

 

"Sa ei saa hallata seda, mida te ei mõõda."
Omistatud Peter Drucker

CAD-ülekattega kangelane, aknamaskid ja tähedetailid; eraldaja LPM GROUPi sidusrühmadele saadetud kirja jaoks

Kiri huvirühmadele: tee tulevikku

Tegevjuhi vaatenurk vastutusele, kohalikule piirkonnale ja jätkusuutlikule innovatsioonile.

2022. aastat alustasime sellega, et jõudsime olulise verstapostini: meie ettevõtte 50-aastaseks. Tegelikult oleme alates 1972. aastast, Lavorazione Plastica asutamisaastast, kujundanud tuleviku materjali. Tööstusest, tootmisest, käsitööst, kirest ja pühendumusest koosnev tee, mis on viinud meid aja jooksul saavutama vaieldamatu turuliidri mõlemas ettevõttes, kus me tegutseme. Nii olulisemad mehaanikatööstuse ettevõtted kui ka mainekamad suuremahulised jaekaubanduse kaubamärgid on täna tegelikult meie kaubanduspartnerid.

 

I2022. aasta on tõepoolest oluline aasta LPM Grupi järjekordse saavutuse poolest: avaldati esimene jätkusuutlikkuse aruanne. See kõigile sidusrühmadele suunatud tööriist on suunatud mitte ainult majanduslike ja finantstulemuste, vaid ka (ja ennekõike) LPM-i valikute ja pingutuste kajastamisele keskkonna-, sotsiaal- ja äriühingu juhtimise valdkonnas. Teadupärast on jätkusuutlikkus ja üldisemalt kõik ESG-ga seotud küsimused muutumas turul järjest enam väärtuse loomise ja eristumise elemendiks. PNRR on konkreetne näide jätkusuutlikkuse kesksest tähtsusest, seda ka poliitilis-institutsioonilises tegevuskavas.

 

Jätkusuutlikkus, mille meie grupp kavatseb säästvat arengut silmas pidades järjest enam oma strateegiate keskmesse seada. Selles perspektiivis oleme hiljuti alustanud energiatõhususe teekonda, mis ka tänu nn taastuvenergia valdkonda tehtud investeeringutele viib LPM.Groupi ligikaudu kolmandiku oma energiavajadusest ise tootma. Lisaks oleme lõpetamas Pontecchio Marconi uue tootmiskohaga seotud projekti, mis võimaldab Bolognas asuvate tootmisettevõtete ühendamisega LPM-i kontsernil ressursside kasutamist veelgi optimeerida ja seega vähendada oma äritegevuse keskkonnamõju. […]

 

Michele Cicognani